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Savoir déléguer

  • Code: A065
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Augmenter son efficacité personnelle et celle de l'équipe en utilisant la délégation Identifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun. Etablir un plan de travail plus précis, développer les compétences, mobiliser. Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler.  

  • Public concerné:
    Manager, cadre, chef d’équipe, toute personne souhaitant organiser leur délégation pour augmenter l’efficacité de l’équipe
  • Dates:
    01 avril 2021 au 02 avril 2021
    01 juillet 2021 au 02 juillet 2021
    04 octobre 2021 au 05 octobre 2021
    02 décembre 2021 au 03 décembre 2021
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Tests.

Programme:

Réussir des délégations responsabilisantes

  • Définir le cadre de la délégation
  • Découvrir les différents objectifs de la délégation
  • Connaître les enjeux et les règles de la délégation
  • Clarifier son approche personnelle de la délégation

Délégation et relationnel

La méthode

Le délégable et le non délégable

L'important et l'urgent

Les 80/20

Les quatre niveaux de la délégation

L'adaptation au collaborateur

  • Personnalité
  • Facteurs favorables
  • Techniques utilisables
  • Le coaching des collaborateurs
  • Quand et comment ?

Réussir les entretiens de délégation

  • Clarifier les actions à déléguer
  • Identifier les indicateurs de suivi efficaces
  • Définir les contrats de délégation

Délégation et management

  • Les orientations stratégiques
  • Le contrat de délégation
  • Les méthodes de contrôle
  • L'exploitation des résultats
  • Savoir féliciter ou reprocher...

Faire vivre la délégation dans le temps

  • Piloter l'activité de ses collaborateurs
  • Suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
  • Se rendre disponible au bon moment
  • Réaliser des entretiens de suivi
  • Anticiper la charge de travail future
  • Ajuster les missions des délégataires
  • Valoriser la réussite des collaborateurs