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Manager des managers

  • Code: A063
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Situer son rôle dans les différents niveaux de management. Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités de manager des managers. Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management. Evaluer et développer l’efficacité de ses pratiques managériales.

  • Public concerné:
    Manager, directeur, direction
  • Dates:
    06 avril 2021 au 07 avril 2021
    03 juin 2021 au 04 juin 2021
    09 septembre 2021 au 10 septembre 2021
    18 novembre 2021 au 19 novembre 2021
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Expert du management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

Avoir une vision stratégique de sa fonction et de son rôle

  • Comprendre son rôle de "manager de managers"
  • Connaître son style de management
  • Identifier ses talents de leader
  • Intégrer son système de valeurs et celui de l’environnement
  • Méthodes pour décrire sa vision et la faire partager

Développer son leadership

  • Situer sa personnalité dans sa mission
  • Connaître son niveau de délégation et d'autonomie
  • Construire son identité de leader
  • Développer ses capacités d'anticipation

Communiquer sa vision

  • Formaliser sa vision pour obtenir le soutien de ses collaborateurs
  • Obtenir l’adhésion des interlocuteurs clés de l’organisation
  • Décliner sa vision en projets opérationnels
  • Donner des objectifs clairs, quantifiables, atteignables
  • Créer une synergie au sein de l’équipe de managers

Accompagner, piloter et réguler

  • Définir son plan d'action
  • Choisir une stratégie de conduite des projets
  • Susciter l’adhésion de l’équipe : former, informer, communiquer, associer
  • Les niveaux de reporting
  • Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers
  • Désamorcer les tensions et les conflits arbitrage, négociation
  • Absorber le stress sans le déléguer

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

  • Les motiver
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers
  • Encourager le travail collaboratif
  • Savoir les accompagner sans les assister
  • Points de contrôle et système d'alerte
  • Traitement et diffusion des informations

Adapter son management à chaque responsable

  • Développer l’autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs
  • Accompagner ses responsables par du coaching
  • Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques