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Développer ses compétences de manager avec le théâtre

  • Code: A230
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Identifier son style managérial. Adapter ses comportements et sa communication aux personnes et aux situations. Travailler une communication empathique et son leadership.

  • Public concerné:
    Directeurs, managers, responsables …    
  • Dates:
    25 mars 2021 au 26 mars 2021
    07 juin 2021 au 08 juin 2021
    06 septembre 2021 au 07 septembre 2021
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management et comédien  
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation en groupe et sous-groupe à travers des saynètes et des créations théâtrales. Retour d’expériences. Jeux de rôles. Micro-créations théâtrales. Jeux d’improvisations.

Programme:

Prendre conscience de l’importance d'adapter ses comportements et sa communication

  • Identifier les niveaux de management et l’importance d’y adapter sa communication
  • Comprendre les incidences du dysfonctionnement des comportements managériaux
Accroître son leadership par le biais d'exercices d'entraînement d'acteur
  • Travail sur les principales ressources physiques de l'autorité et du charisme
  • L'affirmation de soi et l'initiation à la prise de parole face à un groupe
  • L'écoute de l'autre, l'écoute de soi et l'enrichissement mutuel dans une relation de travail
  • Initiation à la gestion du stress par la relaxation et le contrôle du souffle
  • L'aisance corporelle
  • La créativité en équipe
  • Le sens de l'improvisation et de la repartie
  • La confiance en soi et la confiance en l'autre
Acquérir les connaissances nécessaires pour manager « sur mesure » Savoirs professionnels 
  • Pyramide du management
  • Assertivité : relation et communication
  • Leadership situationnel
Outils pour comprendre et maîtriser les échanges
  • Ecouter, questionner, reformuler
  • Entendre sans préjugés
  • Transmettre un message
S’entraîner dans des situations quotidiennes Mises en situation
  • Définir la mission, fixer des objectifs
  • Expliquer et convaincre
  • Valoriser, maintenir la confiance
  • Recadrer : amener un collaborateur à changer
  • Gérer les émotions : l’affectif, l’agressivité, la frustration
  • Se positionner en tant que manager
  • Garder le collaborateur motivé
  • Trouver une solution pérenne pour sortir du conflit