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Corréler la stratégie aux processus

  • Code: A206
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 1090.00 €

Objectifs:

Comprendre les processus opérationnels de décision de l’entreprise : Analyser les gisements de valeur. Construire le plan d’entreprise.  

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …
  • Dates:
    04 mars 2021 au 05 mars 2021
    25 mai 2021 au 26 mai 2021
    30 août 2021 au 31 août 2021
    21 octobre 2021 au 22 octobre 2021
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la direction d’entreprise et du management du changement
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation.

Programme:

Préambule

  • La notion de stratégie d’entreprise
  • Les notions de stratégie, de tactique et d’opérationnel

Analyser la valeur de l’entreprise (BSC)

  • Présenter les trois concepts de la stratégie
  • Déterminer les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Identifier les leviers sur lesquels l’entreprise puisse s’appuyer
  • Construire la BalancedScoreCard et la cartographie des axes

Présenter la chaîne de valeur de PORTER et la modélisation en processus

  • Présenter les différents niveaux de décomposition en processus
  • Définir la chaîne de valeur de l’entreprise
  • Modéliser les différents niveaux de processus de l’entreprise
  • Présenter les composants d’un processus

Construire les tableaux de bord de corrélation (gouvernance d’entreprise)

  • Identifier les métriques de chaque processus
  • Construire l’arborescence des métriques
  • Déterminer les objectifs assignés à chaque métrique dans l’arborescence
  • Elaborer les tableaux de bord

Elaborer le plan d’entreprise de la valeur

  • Présenter les différentes actions possibles d’amélioration des processus (mise sous contrôle, optimisation, reconfiguration et refonte ou création)
  • Comment déterminer les processus clés par rapport aux leviers identifiés ?
  • Identifier les actions de progrès à mettre en œuvre afin d’améliorer les métriques des processus clés en fonction des objectifs assignés
  • Déterminer la feuille de route pour passer de l’existant au modèle cible en priorisant les actions en fonction de leurs contributions aux axes stratégiques
  • Mettre en place un plan d’accompagnement du changement lié à la mise en place du tableau de bord de corrélation