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Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

  • Code: A838
  • Durée:  0.5 jour
  • Prix: 265.00 €

Objectifs:

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs

  • Public concerné:
    Tout public
  • Dates:
    03 décembre 2018
    14 mars 2019
    24 mai 2019
    09 septembre 2019
    10 décembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management
  • Pré-requis:
    Aucun
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation. Retour d’expériences. Jeux de rôles.

Programme:

Gérer ses ressources et compétences

  • Définir le poste à pouvoir, ses missions et le profil recherché
  • Savoir déterminer un rétro-planning de recrutement et fonctionner en mode projet
  • Promotion interne : Les candidatures potentielles au sein de l'entreprise
  Déléguer une tâche
  • Définir le cadre de la délégation
  • Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation
  Organiser le reporting
  • Formaliser les objectifs et les résultats à atteindre
  • Définir la forme du reporting
  • Suivre et définir les adaptations
  Identifier les compétences chez l’autre et les utiliser
  • Décrire les réalisations professionnelles et extra-professionnelles
  • En déduire les compétences détenues : connaissances acquises, savoir-faire métier, compétences transversales
  • Identifier les compétences utiles pour le servir et les utiliser