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Le manager start-up

  • Code: C020
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 0.00 €

Objectifs:

Insuffler l'esprit start-up dans son équipe ou son service Développer une posture de manager-entrepreneur Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité  

  • Public concerné:
    Managers
  • Dates:
  • Lieu:  Vos locaux
    Nos locaux
  • Intervenants:
    Manager et dirigeant
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Etude de cas de la gestion d’une start-up existante Partage d'expériences Test Jeu de rôles Exercices d'application

Programme:

Insuffler l'esprit start-up dans son équipe ou son service

  • Comprendre la culture start-up : innovation, spontanéité, agilité et proximité
  • Intégrer les pratiques de la culture start-up sans déstabiliser son service
  • Offrir de la liberté dans le cadre à ses collaborateurs
  • Favoriser le travail collaboratif et l'esprit " one roof  " en aménageant l’espace de travail
  • Rendre l'information accessible à tous et rythmer l'activité de son équipe par des rituels
  • Encourager la prise d'initiatives grâce à des espaces d’expression libre des salariés
  • Réduire les process et les étapes de validation pour se concentrer sur la création de valeur
  • Favoriser la coopération et le décloisonnement en alignant les objectifs des collaborateurs
Partage d'expériences : les freins à la posture d'open manager et facilitateur Étude de cas : analyse de la culture entrepreneuriale du groupe Accefor: transformer des salariés en entrepreneurs Exercice d'application : autour des rituels d'équipes pour faire circuler l'information tels que speed meetings, asakai, morning huddle Mise en situation : les outils de la créativité / start-up Développer une posture de manager-entrepreneur
  • S'inspirer des principes d’innovation frugale et d'open innovation pour favoriser la créativité
  • Devenir intrapreneur et sortir les projets des cartons
  • Sensibiliser ses équipes aux enjeux de l’innovation et à l'esprit d'entreprise
  • Privilégier un management inductif pour inciter ses collaborateurs à trouver des solutions
  • Reconnaître le droit à l'erreur et cultiver la culture de l'échec pour réussir plus vite
  • Diffuser les innovations externes et créer favoriser le partage des projets internes
  • Impliquer sa hiérarchie, ses clients et son écosystème : communication interne et beta testing
Pitcher son idée à son boss et défendre son projet comme un intrapreneur Études de cas : analyse d'entreprises ayant développé l'intrapreneuriat Jeu de rôles : immersion dans une start-up de 5 salariés, un ingénieur, un designer, un commercial, deux fondateurs Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité
  • S'inspirer des méthodes agiles pour accélérer le délai de mise en oeuvre et de production d'une idée
  • Découvrir le Lean Start-up et le Business Model Canvas pour sécuriser et fluidifier le développement de ses projets
  • Utiliser des outils pour fluidifier la communication interne
  • Choisir des outils de travail collaboratif  pour le stockage, le partage, le suivi d’avancement, l'évaluation et le reporting financier
  • Utiliser le crowdsourcing et les marketplaces de services pour développer et vendre son projet, jusqu’au FAB-LAB …
  • Animer une équipe projet restreinte et pluridisciplinaire
Test & Learn : prototyper et tester une idée sans budget Étude de cas : analyse d'un projet mené avec le modèle Lean start-up Exercice d'application : description d'un projet selon la grille Business Model Canvas