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Le manager coach / le mentor

  • Code: C018
  • Durée:  1 jour
  • Prix: 0.00 €

Objectifs:

Appréhender son rôle de mentor Vers une transmission de savoirs réussie

  • Public concerné:
    Managers
  • Dates:
  • Lieu:  Vos locaux
    Nos locaux
  • Intervenants:
    Intervention d’un coach et d’un mentor
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Mises en situation Etudes de cas

Programme:

LE MENTORAT OU COMMENT APPRÉHENDER SON RÔLE DE MENTOR Les fondamentaux du mentorat   - Introduction à travers un exercice pratique   - Définition du mentorat et de son contexte   - Les différents types d'accompagnement   - Les fonctions du mentorat au travail   - L'intérêt de la démarche mentorale en entreprise Etude de cas : compétences d’un coach, compétences d’un mentor … Le mentorat et la générativité   - Introduction à travers un exercice pratique   - Définition des notions clés   - Les composantes de la générativité dans le développement des cycles de la vie adulte   - Profil des personnes exerçant la générativité : s'appuyer sur son histoire de vie, mobiliser le désir de transmettre   - Caractéristiques du mentor : comment être bon sans être parfait   - Rôle et posture du mentor : jusqu'où aller et où ne pas aller ? Mises en situation : mentor au quotidien ? VERS UNE TRANSMISSION DE SAVOIR RÉUSSIE  La transmission de savoir en entreprise   - Méthode d'implémentation d'un programme de mentorat intra-entreprise   - Le processus de la transmission   - Les étapes clés de la transmission en situation mentorale Mises en situation : mentor et mentoré La transmission du savoir par la communication   - Les règles de base de la communication   - Comprendre la communication, clarifier les enjeux, éviter les pièges du transfert et du contretransfert   - L'art de bien communiquer avec son mentoré Mises en situation : comment transmettre à coup sûr La relation mentorale   - Evolution et étapes clés à partir des phases de la relation   - Déroulement et suivi (outils) Travail sur le plan d'actions individuel / posture