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Manag’Pro ou mission 24 heures chrono

  • Code: C012
  • Durée:  1.5 jours
  • Prix: 0.00 €

Objectifs:

Porter les messages clés et faire adhérer. Porter les valeurs « de la filiale », de loyauté et de courage. « La charte du manager de demain». Développer son leadership. Conduire le changement avec agilité. Donner du sens et aller dans le sens. Définir le manager de demain. Comment accompagner le changement avec « agilité ».

  • Public concerné:
    Manager
  • Dates:
  • Lieu:  Vos locaux
    Nos locaux
  • Intervenants:
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    • Illustration sous la forme d’intervention et de brainstorming
    • Mise en situation à travers le théâtre, les jeux de rôles et les photos
    • Jeux de rôles : Le manager collaboratif ? Le manager 10.0 ? Une entreprise sans manager ?

Programme:

17h00 – J1 : Arrivée des managers au « Chateauform » pour le début de la mission. Nous vous proposons de placer quelques éléments de décoration liés à la série afin de mettre les participants dans l’ambiance dès le démarrage. Un Chrono pourrait être simplement installé dans l’entrée pour montrer le temps restant. 17h30 – J1 : -Présentation par l’animateur du déroulé de la soirée, des règles de la mission, des différents ateliers, création des équipes et accompagnement vers les différents ateliers -Déroulement des ateliers (exemples d’ateliers sur le profil du manager qui doit agir avec sa tête, son cœur et ses mains : créativité à travers la peinture, atteindre sa cible avec les fléchettes, l’écoute à travers le « PATH AGILE» ...). -Interviews de vos directeurs, présentant la mission et son contexte. Cette première partie pourra permettre de présenter le contexte de l’entreprise, Manag Pro2, le modèle d’activité de demain et l’avenir. Nous vous proposons d’accompagner vos directeurs afin de permettre que cette présentation soit interactive et participative si cela vous convient. Option : nous vous préconisons également de créer un compte twitter ou d’utiliser les hashtag pour créer une dynamique dans les questions-réponses. Sans coût supplémentaire, ceci permet à chacun de poser ses questions « discrètement », facilement et d’avoir des réponses rapidement. 20h00 – 20h30 – J1 : Diner, les futurs « acteurs » reprennent des forces pour préparer leur mission. Matin Bilan de la soirée « direction stratégique » à travers la mise en scène des mots clés retenus (par sous-groupe, les stagiaires miment les messages clés retenus quant aux annonces faites lors de la soirée) Développer son leadership ou faire adhérer

  • Quel type de leader suis-je ? (Utilisation d’exemples vidéos)
  • Quels messages dois-je faire passer ? (Quel est l’objectif de ma mission, le résultat à atteindre et les règles ou valeurs liées à la mission « 24h00 chrono »)
  • Comment les faire passer ? (Répartition des rôles et clarification de la mission)
  • Adhérer et faire adhérer ? (Comment je perçois ma mission et comment faire adhérer les membres de la mission ?)
  • Comment créer de la cohésion autour de ces messages et donner à l’équipe envie de me suivre ? (« j’ai 2mn40 pour convaincre mon équipe de me suivre)
Transposition entre la série « 24h00 chrono » et l’avenir de la structure concernant la loyauté, le courage et l’adhésion : brainstorming, mise en situation, jeux de rôles théâtraux) Savoir donner du sens en 2015 en tant que manager
  • Pourquoi donner du sens et aller dans ce sens ? (comprendre les changements à venir ou vécus par les participants et en identifier les spécificités) Comment donner du sens ? (les outils et vecteurs d'une communication efficace autour du changement )
  • Identifier les avantages, les contraintes, les freins … (où en suis-je de ma mission, identifier les éléments et trouver les solutions pour faire face aux aléas fournis par le formateur)
  • Identifier les acteurs et comment s’appuyer sur l’équipe et ses homologues ? (trouver dans l’équipe l’appui incontournable et « l’ennemi à abattre » à travers des interviews et des mises en situation)
Brainstorming et mise en situation théâtrale Après-midi –Le manager de demain ?
  • –Les compétences du manager de demain (bilan de la mission en définissant les bonnes pratiques à retenir)
  • –La « posture du manager de demain ? Comment y arriver ? (qu’est-ce qui a permis pendant la mission de réussir et que puis-je transposer quant au projet interne)
  • –Que faire quand je n’ai pas de réponse ? (jeux de rôles sur « mission impossible » en 24h00 chrono)
  • –Comment conduire le changement auprès des équipes ? (jeux de rôles sur comment maintenir l’équipe après la fin de la mission)
  • –C’est quoi « l’agilité » ? A quoi cela peut me servir ? (lien entre une mission 24h00 chrono et l’agilité, que puis-je en tirer pour moi et pour l’équipe ?)
– Définition de la « Charte du manager de demain (donner du sens, loyauté, courage, engagement) » à travers une photo de groupe. Chaque équipe devra préparer un « tableau » définissant la posture de demain pour le manager. Engagement individuel quant à sa posture de demain à travers un post-it Félicitation pour avoir réussi la mission « 24h00 chrono » : remise de prix Option : nous vous préconisons qu’un membre de l’équipe RH soit présent pour la conclusion de la mission.