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Manager et piloter la masse salariale

  • Code: A147
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Chiffrer précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des mesures prévisionnelles salariales et des variations d'effectifs. Budgéter, maîtriser et piloter la masse salariale.  

  • Public concerné:
    Directeur ou responsable RH, gestionnaire de paie, administration du personnel, administration financière …
  • Dates:
    13 septembre 2018 au 14 septembre 2018
    29 novembre 2018 au 30 novembre 2018
    07 février 2019 au 08 février 2019
    20 mai 2019 au 21 mai 2019
    27 juin 2019 au 28 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la gestion de la masse salariale
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Etudes de cas. Entraînements.

Programme:

 

Définition et contenu de la masse salariale

Le coût du salaire

  • Le salaire de base. Les primes et indemnités
  • Les éléments de rémunération
  • La variation du temps de travail et la protection sociale
  • L'épargne salariale

Les notions de la masse salariale

  • Distinguer frais de personnel et masse salariale

Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale

    • Le GVT (glissement, vieillesse, technicité)
    • L'augmentation générale (pouvoir public)
  • Les augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles (stratégie)
 

Mécanismes de mesure des variations de la masse salariale

  • Les différents types d’augmentations de la masse salariale
  • Evolution en masse et en niveau
  • Effet de report, de structure …

L'impact des mouvements de personnel

L'analyse des mouvements de personnel

  • La mesure des effectifs. L'analyse des CDD
  • L'aménagement du temps de travail et les effectifs

Mouvements de personnel et variations d'activité

  • Les remplacements de personnel : effet Noria
  • Les changements de catégorie : effet de structure
  • Les variations de l'effectif : effet d'effectif
  • Les variations d'activité : variations d'horaires
  • Les variations des salaires moyens : ratio statistique

Démarche d'élaboration et de mise en œuvre d'une politique

  • Eléments d'études préalables à toute mise en place
  • Diagnostic et état des lieux
  • Définition de ce que l'on souhaite rémunérer et du sens à donner aux actions
  • Adéquation entre contexte et besoins

Calculer l'impact de l'évolution du poids des charges patronales et salariales

  • Calculer ses charges patronales et salariales
  • Les augmentations des taux de charges
  • Les augmentations du plafond
  • L'impact des mesures d'exonération de charges : Fillon, Loi TEPA…
  • L'impact des indemnités de chômage partiel
  • La prévoyance et les retraites

Suivi et analyse

  • Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
  • Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
  • Le logiciel de paie

Maîtriser et piloter la masse salariale

  • Analyser les écarts constatés
  • Proposer des actions constructives