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Démarche Six Sigma

  • Code: A246
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Maîtriser les concepts théoriques et pratiques des 2 niveaux. Développer la capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur. Comprendre les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans une organisation.

  • Public concerné:
    Managers, chefs de projet, directeurs de projet, consultant, administratif...
  • Dates:
    27 septembre 2018 au 28 septembre 2018
    29 novembre 2018 au 30 novembre 2018
    21 mars 2019 au 22 mars 2019
    27 mai 2019 au 28 mai 2019
    26 septembre 2019 au 27 septembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la méthode six sigma
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Tests.

Programme:

Le Six Sigma : présentation, historique

  • Les différentes démarches d’amélioration : TQM, SCM, SPC, Lean, Six Sigma
  • L’amélioration permanente, continue et par percée
  • Les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 Sigma

Qu’est-ce que le Lean ? L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages Qu’est ce que Sigma ? La réduction de la variabilité - L’échelle Six Sigma

Lean 6 Sigma : la démarche à mettre en œuvre

  • Quand appliquer 6 Sigma
  • Comment réussir ?
  • L’originalité du 6 Sigma (le Lean, le Six Sigma, et l’alliance des deux)
  • Diagnostic des processus
  • Identification des méthodes à appliquer
  • Analyser les processus pour identifier les zones de gain
  • Plans d'actions
  • Le D.M.A.I.C
  • La mise en œuvre et le pilotage

La fluidité des processus

  • Les causes de gaspillages
  • Les 5 lois du Lean
  • Les indicateurs de performance des processus (IPP)

La variation des processus

  • Les causes de variation des processus selon Shewart
  • La fonction perte de Taguchi
  • Les notions de DPMO, de PPM
  • La loi Normale ou de Gauss
  • Les niveaux de Sigma et les capabilités Cp, Cpk et Pp et Ppk

La démarche DMAIC

  • L'étude des 5 phases : objectifs de la phase, données d’entrée, données de sortie, recommandation
  • Les outils associés aux phases : charte projet, SIPOC, VOC, CPQ, R&R, AMDEC, outils d’analyse du flux de valeur, analyse de données, plans d’expériences, les tests statistiques, notion de risques statistiques, cartes de contrôle

Lancer une démarche 6 Sigma

  • Une organisation de projet
  • Un plan de communication
  • La gestion des compétences
  • Les retours d’expériences et les gains financiers

Pérenniser la démarche 6 Sigma