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Démarche Six Sigma

  • Code: A246
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Maîtriser les concepts théoriques et pratiques des 2 niveaux. Développer la capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur. Comprendre les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans une organisation.

  • Public concerné:
    Managers, chefs de projet, directeurs de projet, consultant, administratif...
  • Dates:
    22 mars 2018 au 23 mars 2018
    31 mai 2018 au 01 juin 2018
    27 septembre 2018 au 28 septembre 2018
    29 novembre 2018 au 30 novembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la méthode six sigma
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Tests.

Programme:

Le Six Sigma : présentation, historique

  • Les différentes démarches d’amélioration : TQM, SCM, SPC, Lean, Six Sigma
  • L’amélioration permanente, continue et par percée
  • Les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 Sigma

Qu’est-ce que le Lean ? L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages Qu’est ce que Sigma ? La réduction de la variabilité - L’échelle Six Sigma

Lean 6 Sigma : la démarche à mettre en œuvre

  • Quand appliquer 6 Sigma
  • Comment réussir ?
  • L’originalité du 6 Sigma (le Lean, le Six Sigma, et l’alliance des deux)
  • Diagnostic des processus
  • Identification des méthodes à appliquer
  • Analyser les processus pour identifier les zones de gain
  • Plans d'actions
  • Le D.M.A.I.C
  • La mise en œuvre et le pilotage

La fluidité des processus

  • Les causes de gaspillages
  • Les 5 lois du Lean
  • Les indicateurs de performance des processus (IPP)

La variation des processus

  • Les causes de variation des processus selon Shewart
  • La fonction perte de Taguchi
  • Les notions de DPMO, de PPM
  • La loi Normale ou de Gauss
  • Les niveaux de Sigma et les capabilités Cp, Cpk et Pp et Ppk

La démarche DMAIC

  • L'étude des 5 phases : objectifs de la phase, données d’entrée, données de sortie, recommandation
  • Les outils associés aux phases : charte projet, SIPOC, VOC, CPQ, R&R, AMDEC, outils d’analyse du flux de valeur, analyse de données, plans d’expériences, les tests statistiques, notion de risques statistiques, cartes de contrôle

Lancer une démarche 6 Sigma

  • Une organisation de projet
  • Un plan de communication
  • La gestion des compétences
  • Les retours d’expériences et les gains financiers

Pérenniser la démarche 6 Sigma