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Construire un système de management QSE

  • Code: A040
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Choix du niveau d'intégration adapté à votre organisation. Gain de temps et de productivité. Optimisation des ressources. Recherche de cohérence et réduction du risque de contradiction. Acquisition d'une méthodologie applicable à tout type d'organisation et de référentiel. Piloter et promouvoir le système QSE.

  • Public concerné:
    Responsables qualité, sécurité, environnement actuels ou futurs, collaborateurs des services qualité, sécurité et environnement, animateurs, pilotes de processus
  • Dates:
    26 novembre 2018 au 28 novembre 2018
    14 janvier 2019 au 16 janvier 2019
    18 mars 2019 au 20 mars 2019
    12 juin 2019 au 14 juin 2019
    25 novembre 2019 au 27 novembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Mise en situation. Retour d’expériences.

Programme:

S'engager dans la démarche d'intégration QSE

  • Identification des enjeux de la mise en place d'un système de management intégré QSE
  • Moyens et ressources nécessaires pour mener à bien le projet
  • Organisation des audits de certification QSE

Identifier les convergences et les divergences des référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001

  • Les particularités de chaque référentiel
  • Les zones de convergences des référentiels (tableau comparatif des exigences)
  • Constitution du référentiel des référentiels (synthèse des 3 textes et leurs exigences)
  • Choix du niveau d'intégration des systèmes (partiel ou total)

Mettre en place et piloter le système de management QSE

  • Les missions du responsable QSE - Estimation et évaluation des risques QSE
  • Cartographie des processus de l'entreprise dans le cadre de l'approche QSE
  • Constitution d'un manuel de management unique QSE
  • Différentiel entre l'existant (système(s) de management en place) et l'objectif d'intégration
  • Identification des documents du système de management (procédures, enregistrements...) à créer ou à modifier
  • Les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs d'intégration des systèmes

Piloter le système QSE

  • Cycle de vie des indicateurs et Tableau de bord
  • Construire un tableau de bord QSE
  • Mettre en œuvre le tableau de bord: former les acteurs, communiquer, valider, animer, mettre en œuvre le plan de collecte, renseigner et diffuser le tableau de bord
  • Exploiter les informations: communiquer les résultats, définir les axes d’amélioration
  • Améliorer le système d’indicateurs et de tableaux de bord

Promouvoir le système QSE

  • Introduction à la communication appliquée au QSE
  • Mettre en place une stratégie de communication QSE : but - moyens - résultats – bilan
  • Elaborer un plan de communication interne (politique, stratégie, objectifs, mise en œuvre, suivi)
  • Organiser les campagnes d’information et de sensibilisation
  • Définir les acteurs et leurs rôles
  • Conflits d’intérêt et arbitrages
  • Les différents modes de communication
  • Mettre en œuvre une communication visuelle

Auditer et améliorer le système de management QSE

    • Auditer efficacement le système QSE
    • Définition du profil des auditeurs internes QSE
    • Réalisation d'un programme d'audit commun QSE
    • Revue de Direction
  • Ouverture possible du système vers d'autres référentiels (sectoriels, développement durable...)