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Construire un système de management QSE

  • Code: A040
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Choix du niveau d'intégration adapté à votre organisation. Gain de temps et de productivité. Optimisation des ressources. Recherche de cohérence et réduction du risque de contradiction. Acquisition d'une méthodologie applicable à tout type d'organisation et de référentiel. Piloter et promouvoir le système QSE.

  • Public concerné:
    Responsables qualité, sécurité, environnement actuels ou futurs, collaborateurs des services qualité, sécurité et environnement, animateurs, pilotes de processus
  • Dates:
    15 janvier 2018 au 17 janvier 2018
    19 mars 2018 au 21 mars 2018
    13 juin 2018 au 15 juin 2018
    26 novembre 2018 au 28 novembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Mise en situation. Retour d’expériences.

Programme:

S'engager dans la démarche d'intégration QSE

  • Identification des enjeux de la mise en place d'un système de management intégré QSE
  • Moyens et ressources nécessaires pour mener à bien le projet
  • Organisation des audits de certification QSE

Identifier les convergences et les divergences des référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001

  • Les particularités de chaque référentiel
  • Les zones de convergences des référentiels (tableau comparatif des exigences)
  • Constitution du référentiel des référentiels (synthèse des 3 textes et leurs exigences)
  • Choix du niveau d'intégration des systèmes (partiel ou total)

Mettre en place et piloter le système de management QSE

  • Les missions du responsable QSE - Estimation et évaluation des risques QSE
  • Cartographie des processus de l'entreprise dans le cadre de l'approche QSE
  • Constitution d'un manuel de management unique QSE
  • Différentiel entre l'existant (système(s) de management en place) et l'objectif d'intégration
  • Identification des documents du système de management (procédures, enregistrements...) à créer ou à modifier
  • Les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs d'intégration des systèmes

Piloter le système QSE

  • Cycle de vie des indicateurs et Tableau de bord
  • Construire un tableau de bord QSE
  • Mettre en œuvre le tableau de bord: former les acteurs, communiquer, valider, animer, mettre en œuvre le plan de collecte, renseigner et diffuser le tableau de bord
  • Exploiter les informations: communiquer les résultats, définir les axes d’amélioration
  • Améliorer le système d’indicateurs et de tableaux de bord

Promouvoir le système QSE

  • Introduction à la communication appliquée au QSE
  • Mettre en place une stratégie de communication QSE : but - moyens - résultats – bilan
  • Elaborer un plan de communication interne (politique, stratégie, objectifs, mise en œuvre, suivi)
  • Organiser les campagnes d’information et de sensibilisation
  • Définir les acteurs et leurs rôles
  • Conflits d’intérêt et arbitrages
  • Les différents modes de communication
  • Mettre en œuvre une communication visuelle

Auditer et améliorer le système de management QSE

    • Auditer efficacement le système QSE
    • Définition du profil des auditeurs internes QSE
    • Réalisation d'un programme d'audit commun QSE
    • Revue de Direction
  • Ouverture possible du système vers d'autres référentiels (sectoriels, développement durable...)