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Planifier, maîtriser et piloter les coûts et délais d’un projet

  • Code: A017
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Acquérir les meilleures pratiques du management multiprojets. Hiérarchiser les projets au sein des portefeuilles de projet. Piloter les ressources partagées. Garder une vision de synthèse grâce à des tableaux de bord multiprojets. Améliorer son efficacité quand on intervient sur plusieurs projets.

  • Public concerné:
    Chef de projet, responsable de service, responsable projet, tout collaborateur en charge d’un projet
  • Dates:
    08 février 2018 au 09 février 2018
    03 avril 2018 au 04 avril 2018
    07 juin 2018 au 08 juin 2018
    01 octobre 2018 au 02 octobre 2018
    10 décembre 2018 au 11 décembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en management de projet
  • Pré-requis:
    Avoir déjà géré un projet
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Mise en situation. Exercices sur MS Project.

Programme:

Introduction

  • Qu’est ce qu’un projet ? Les différents types de projet, les découpages
  • Les enjeux de la planification, de la maîtrise et du pilotage
  Recourir aux techniques de planification
  • Définition
  • Les outils du marché
  • Les niveaux de planification
  • Synthèse : la démarche de planification
  • PERT et GANTT
  Estimation du coût d'un projet
  • Utiliser les méthodes adaptées de valorisation des ressources humaines et matérielles
  • Evaluer le coût de la sous-traitance
  • Distinguer coûts engagés/comptabilisés
  • Etablir un budget prévisionnel
  • Définir des formules de révision
  • Prévoir la couverture des risques
  • Estimer les pertes à terminaison
  • Evaluer le coût final et la faisabilité économique
  Affecter les ressources
  • La détermination des moyens nécessaires
  • Les techniques d'affectation : par le chemin critique, en privilégiant les ressources
  • Le nivellement de la charge
  • Le plan de charge
  Suivre et replanifier
  • La production et le contrôle des plannings individuels
  • L'importance du consommé et du reste à faire
  • Les coefficients du suivi
  • La méthode C
  • Les situations d'alarme et les parades
  • Les tableaux de bord
  Piloter le projet
  • Méthode de pilotage
  • Piloter le projet par la charge, par la durée, par les coûts
  • Utiliser les rapports d'avancement : avancement charge/avancement coûts
  • Filtrer et grouper des données d'avancement en fonction de critères prédéfinis : typologie des ressources (compétences, techniques...), des activités, des coûts (internes, externes, matériels, forfaitaires)
  Bonnes pratiques
  • Planning de pilotage et plan de travail
  • Capitalisation des acquis
  • Exemple de suivi de planification avec MS-Project