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Manager une équipe projet

  • Code: A161
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Identifier les conditions de l'efficacité d'un management de projet. Anticiper et traiter les conflits. Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires. Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.

  • Public concerné:
    Chef de projet, directeur de projet, manager …
  • Dates:
    15 janvier 2018 au 16 janvier 2018
    22 mars 2018 au 23 mars 2018
    31 mai 2018 au 01 juin 2018
    10 septembre 2018 au 11 septembre 2018
    22 novembre 2018 au 23 novembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en management de projet
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Rédaction, études de cas. Exercices. Jeux de rôles. Mise en situation. Retour d’expériences.

Programme:

Le rôle managérial du chef de projet

  • Enjeux du management hors hiérarchie/transversal
  • Positionnement du chef de projet
  • Les différentes dimensions du management de projet
Constituer une équipe projet performante
  • Etablir l'organigramme projet
  • Evaluer les besoins pour chaque tâche du projet
  • Négocier les ressources et les moyens
  • Fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet
  • Affecter les responsabilités aux membres de l'équipe
  • Définir les niveaux décisionnels
Créer et entretenir l'adhésion de l'équipe au projet
  • Promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter
  • Expliquer la méthode adoptée
  • Mettre en confiance l'équipe : communiquer, motiver, déléguer, écouter
  • Associer l'équipe aux revues de fin d'étapes
Manager l'équipe projet au quotidien
  • Adopter le style de management adapté à la situation
  • Communiquer régulièrement et informer
  • Mener des réunions projet efficaces : préparation, animation, compte-rendu, suivi du plan d'action
  • Anticiper et résoudre les conflits
  • Célébrer les étapes clés
  Gérer les interactions entre le projet et les parties prenantes
  • Identifier toutes les parties prenantes concernées
  • Intégrer les changements en cours de projet
  • Prévenir les difficultés et tensions entre parties prenantes
  Impliquer hors hiérarchie
  • Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet
  • Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet
  Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
  • Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet
  • Utiliser les confrontations d'expertises pour innover
  • Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".