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Manager ou diriger un projet informatique

  • Code: A018
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Connaître les différents types de projets informatiques, les acteurs et les instances. Connaître le déroulement d'un projet informatique : du cadrage au déploiement. Planifier et piloter les différentes étapes du projet. Maîtriser les délais et les budgets et évaluer les risques du projet. Organiser la communication du projet et assurer la conduite du changement.

  • Public concerné:
    Chef de projet, responsable de service, responsable projet, tout collaborateur en charge d’un projet informatique
  • Dates:
    05 février 2018 au 07 février 2018
    04 avril 2018 au 06 avril 2018
    18 juin 2018 au 20 juin 2018
    26 septembre 2018 au 28 septembre 2018
    03 décembre 2018 au 05 décembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en management de projet informatique
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Mise en situation. Retour d’expériences. Echanges. Etudes de cas.

Programme:

Introduction

  • Qu’est ce qu’un projet ? Les différents types de projet, les découpages, le cycle de vie d’un projet
  • Les enjeux de la planification, de la maîtrise et du pilotage
  L'organisation du projet
  • L’organisation des parties prenantes (maitre d’ouvrage, maitre d’œuvre, organisation de la DSI)
  • Les acteurs du projet (instances de pilotage, modes de fonctionnement, règles de communication entre acteurs)
  • Organisations d’entreprises et organisations de projets
  • Les pôles de ressources pour assister le chef de projet
  • Mettre en place un Project Management Office : avantages, limites, écueils
  • Le cycle de vie du projet
  • L’évolution des métiers
  Planification, ordonnancement
  • La planification d’un projet
  • Le plan de projet et le plan d’actions
  • Estimation des charges et des délais
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes
  • Les techniques de planification
  • Les conditions de réussite de la planification
  • Les apports des logiciels d’aide à la planification
  Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets
  • Planification du management des risques
  • Surveillance et maîtrise des risques
  Suivi et contrôle de l'avancement
  • Le système d’information du projet
  • Les procédures de suivi
  • Les livrables associés au suivi
  • Les mesures d’avancement, la détection des écarts, les mesures correctives
  • Les apports des outils de suivi
                  Tests et intégration
  • Les démarches de tests
  • Les types de tests
  • Les processus de test et de contrôle
  • Les outils de test
  Management de la sous-traitance
  • Décider de faire en interne ou de sous-traiter : matrice de décision et budget
  • Définir le besoin, lancer la consultation, recevoir et sélectionner les prestataires
  • Piloter l'exécution du projet et mettre en place les indicateurs de suivi
  Management des ressources humaines du projet
  • Identifier son style de management
  • Planifier les ressources, organiser la montée en compétences
  • Organiser la communication, diffuser l'information, anticiper et gérer les conflits
  Calcul de la rentabilité des projets
  • ROI, retour sur investissement
  Évaluation de la réalisation
  • Panorama des méthodes d’évaluation
  • Les méthodes à base d’unités d’œuvre
  • Les points de fonction
  • La productivité des développements
  • Les pratiques en matière d’estimation