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Management de risques dans le cadre de projet

  • Code: A019
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Mettre en place une culture de management des risques. Identifier, évaluer et réduire les risques. Intégrer le pilotage des risques dans le management.

  • Public concerné:
    Chef de projet, donneur d’ordre, responsable de service, responsable projet, tout collaborateur en charge de gestion ou de management de risques
  • Dates:
    06 décembre 2018 au 07 décembre 2018
    04 février 2019 au 05 février 2019
    04 avril 2019 au 05 avril 2019
    28 mai 2019 au 29 mai 2019
    02 septembre 2019 au 03 septembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en management de projet et de risque  
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Mise en situation. Exercices. Retour d’expériences.

Programme:

Les concepts du management de risques

  • Qu'est-ce qu'un risque ? Les notions d'événements, de causes et de conséquences
  • La mesure d'un risque : probabilité, impact, et gravité
  • Les types de risques (les classes) : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
  • Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ?
  • La portée d'un risque
  • La répartition contractuelle : donneur d'ordres, sous-traitants
  Positionner le management des risques dans le management de projet
  • Définition du risque
  • Les enjeux du management des risques
  • Les spécificités des risques projets
  • Notions de risque acceptable : les paramètres d'évaluation, le principe de compensation probabilité / gravité
  • Le phénomène risque : les facteurs de risques directs, indirects, génériques, les facteurs de sécurité
  • Les relations causes / effets
  • La méthode AMDEC
  La démarche : identification, hiérarchisation, stratégie de gestion
  • L'identification des risques
  • L'évaluation et la hiérarchisation des risques
  • Les synthèses du niveau de risque
  • Les stratégies de gestion :
    • réduction,
    • transfert,
    • élimination,
    • acceptation.
  • Les outils de suivi : fiches de risques
  • Les tableaux de bord et indicateur
  • La surveillance permanente
  • Le suivi et la décision
  • La capitalisation et l'outillage
  • La gestion de crise
  Comment réduire les risques
  • Les sept axes de réduction : suppression des causes, des effets, partage, contrôle précoce, acquisition d'informations, planification contingentielle, plan de secours
  • Concevoir des actions de réduction des risques
  • Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise
Bâtir un plan Projet robuste
  • Choisir les risques que l'on prend : “payer un risque”
  • Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours
  • Estimer le niveau d'exposition aux risques du projet et le niveau de confiance associé : simulation Monte-Carlo, analyse de sensibilité
  • Modéliser les scénarios de repli et probabilité d'enclenchement d'un scénario de repli
  • Comment gérer les risques qui échappent au projet
  • Savoir présenter sa stratégie projet