Objectifs:

S’affirmer en tant que leader et comprendre les leviers de son leadership naturel. Développer la performance collective. Créer les conditions d’une émergence du collectif supérieur aux individualités. Maîtriser les principes d’animation d’une équipe.  

Programme:

Préambule

• Qu'est-ce qu'une équipe de travail?
• Cible commune
• Convergence des efforts de chacun des membres
• L’équipe et ses 5 étapes
• Notion de valorisation

• Visualiser l'équipe comme un client
• Changer vos priorités et vos perceptions

• Création d'un schéma personnalisé de leadership projet
• Production d'un plan d'action personnel

• Apports de l'intelligence émotionnelle
• Créer les conditions de la confiance
• Etablir des règles et usages
• Instaurer le respect
• Porter le changement

• Emploi des bons modes de communication
• Trouver un équilibre entre l'interaction humaine/électronique

• Identifier les conflits
• Distinguer la position affichée de la motivation plus profonde
• Mettre à jour de l'intérêt derrière une demande
• Définir ses propositions
• Respecter quelques points clés de négociation

• ModèleTuckman: "Forming, Norming, Storming, Performing and Adjourning"
• Stimuler la performance collective

• Charte d'équipe : objectifs et contraintes
• Établir les responsabilités dans l'équipe
• Stimuler la productivité de l’équipe

• Etablir des objectifs communs
• Créer le collectif

• Encourager la prise de responsabilité au sein de l'équipe
• Mettre en œuvre d'une approche participative

• Gérer de manière proactive
• Anticiper des problèmes potentiels
• Etablir des responsabilités et des tâches