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Leadership en mode projet

  • Code: A237
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

S’affirmer en tant que leader et comprendre les leviers de son leadership naturel. Développer la performance collective. Créer les conditions d’une émergence du collectif supérieur aux individualités. Maîtriser les principes d’animation d’une équipe.  

  • Public concerné:
    Toute personne prenant en charge un projet et souhaitant s’affirmer comme leader  
  • Dates:
    04 octobre 2018 au 05 octobre 2018
    12 novembre 2018 au 13 novembre 2018
    14 janvier 2019 au 15 janvier 2019
    11 mars 2019 au 12 mars 2019
    11 juin 2019 au 12 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la gestion de projet et des problématiques d’animation d’équipe
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Etudes de cas. Mises en situation.

Programme:

Préambule

  • Qu'est-ce qu'une équipe de travail?
  • Cible commune
  • Convergence des efforts de chacun des membres
  • L’équipe et ses 5 étapes
  • Notion de valorisation
  Définir le rôle du leader de projet
  • Visualiser l'équipe comme un client
  • Changer vos priorités et vos perceptions
  Capitaliser sur les meilleures pratiques du leadership
  • Création d'un schéma personnalisé de leadership projet
  • Production d'un plan d'action personnel
  Devenir un leader d'équipe efficace : travailler son attitude
  • Apports de l'intelligence émotionnelle
  • Créer les conditions de la confiance
  • Etablir des règles et usages
  • Instaurer le respect
  • Porter le changement
  Utiliser et maîtriser la communication
  • Emploi des bons modes de communication
  • Trouver un équilibre entre l'interaction humaine/électronique
  Gérer les conflits
  • Identifier les conflits
  • Distinguer la position affichée de la motivation plus profonde
  • Mettre à jour de l'intérêt derrière une demande
  • Définir ses propositions
  • Respecter quelques points clés de négociation
  Fédérer une équipe
  • ModèleTuckman: "Forming, Norming, Storming, Performing and Adjourning"
  • Stimuler la performance collective
  Organiser l'équipe et faire naître un leadership efficace
  • Charte d'équipe : objectifs et contraintes
  • Établir les responsabilités dans l'équipe
  • Stimuler la productivité de l’équipe
    Faire émerger un esprit d'équipe
  • Etablir des objectifs communs
  • Créer le collectif
  Mettre en place un travail collaboratif
  • Encourager la prise de responsabilité au sein de l'équipe
  • Mettre en œuvre d'une approche participative
  Protéger l'équipe des pressions extérieures
  • Gérer de manière proactive
  • Anticiper des problèmes potentiels
  • Etablir des responsabilités et des tâches
  Se connaitre pour gagner en crédibilité