Objectifs:

Spécifier le besoin sous forme fonctionnelle. Rédiger un cahier des charges orienté client. Accroître les marges de négociation lors d’un achat. Animer un groupe d’expression de besoin. Augmenter son potentiel d’innovation.

Programme:

Identifier l'intérêt et les conditions d'utilisation de l'Analyse Fonctionnelle

• Position vis à vis de l'analyse de la valeur et autres outils de maîtrise de la conception
• Le coût des erreurs, les bénéfices de l'analyse
• Analyse fonctionnelle et gestion de projet : la dimension stratégique

• Définitions et principes
• Les méthodes existantes

• L'arbre des fonctions et des contraintes
• Détermination des limites des domaines fonctionnel et technique
• La hiérarchisation et la valorisation des fonctions
• La justification et la validation du besoin
• La recherche des solutions techniques et des compromis technico-économiques

• Constituer un groupe de travail efficace
• Choisir les méthodes adaptées au contexte
• Clarifier les rôles : animateur, contributeurs et décideur
• Animer un groupe de travail

• Rôles et contenu
• La Spécification Technique
• Exemples de sommaires types

• • Le cahier des charges au service de la conception

• L’intégration du cahier des charges dans une démarche d’achat