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Manager, animer et motiver son équipe

  • Code: A054
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Développer ses capacités de conduite d’équipe. Définir et mettre en œuvre un style d’animation et des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité en lien avec les objectifs de l’entreprise. Permettre aux managers de prendre du recul pour mettre en place et insuffler un management dynamique et harmonieux.  

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, encadrement, manager, cadre …
  • Dates:
    05 septembre 2018 au 07 septembre 2018
    12 novembre 2018 au 14 novembre 2018
    04 février 2019 au 06 février 2019
    03 avril 2019 au 05 avril 2019
    11 juin 2019 au 13 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management d’équipe
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

La mission « manager »

  • Situer son rôle et sa position
  • Situer son mode opératoire
  • Le respect des orientations de l’entreprise

Les 2 dimensions du management (opérationnel / relations humaines)

  • Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
  • Faire évoluer ses collaborateurs
  • Apprendre à dissocier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas
  • Choisir le bon moment avec la bonne réactivité

Mettre en place des références communes avec son équipe

  • Définir ses forces et ses axes de progrès. Connaître les styles de management et y trouver sa place
  • Utiliser les outils de la Communication
  • Formaliser des objectifs communs en fonction de l'environnement humain et des paramètres propres à l'entreprise

Animer son équipe

  • Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise
  • Développer son image de leader
  • Intégrer avec succès les nouveaux venus
  • Gérer les personnalités difficiles
  • Favoriser la prise de parole et les initiatives. Les reconnaître, les canaliser et les utiliser
  • Faire accepter les changements

Communiquer efficacement

  • S'adapter aux différentes personnes
  • Faciliter les échanges et la circulation des idées
  • Comprendre le sens des résistances aux changements
  • Anticiper les conflits
  • La communication régulière : entretien, délégation, réunion et formation

Organiser son temps et celui de son équipe

  • Mesurer sa perception et sa relation au temps
  • Faire le point sur le niveau prioritaire des activités
  • Classer les activités selon le principe d'Eisenhower
  • S'approprier les 9 règles d'une organisation efficace
  • Utiliser les outils de la planification
  • Savoir déléguer

Gérer les situations critiques

  • Résoudre avec assertivité les situations conflictuelles
  • Gérer les mésententes dans l’équipe

Réussir des négociations gagnant-gagnant

  • Opter pour une stratégie fondée sur le consensus
  • Ecouter, questionner, reformuler pour découvrir la vision du collaborateur
  • Elaborer un argumentaire personnalisé

Créer la confiance

  • Faire partager sa vision et ses valeurs
  • Donner au groupe les moyens d'agir
  • Aider au développement de la créativité
  • Sortir des logiques individuelles au profit du teambuilding

Utiliser les leviers de la motivation

  • Créer une ambiance stimulante
  • Célébrer les événements
  • Positiver le changement
  • Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur
  • Prendre en compte les besoins individuels
  • Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail...