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Gérer un entrepôt et un magasin de stockage

  • Code: A187
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Optimiser les surfaces et les moyens de stockage Comprendre les flux d’entreposage Gérer les ressources Maitriser la sécurité de vos collaborateurs et de la marchandise

  • Public concerné:
    Magasinier, responsable logistique, responsable entrepôt
  • Dates:
    21 mars 2018 au 23 mars 2018
    20 juin 2018 au 22 juin 2018
    10 octobre 2018 au 12 octobre 2018
    12 décembre 2018 au 14 décembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du stockage
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Etudes de cas. Exercices individuels et collectifs. Mise en situation. Retour d’expériences.

Programme:

Introduction

  • Définitions
  • La chaîne logistique
  • Évolution de la logistique de l’entreprise
  Gestion physique des stocks
  • Rôle des stocks
  • Types de stockage
  • Impact sur le BFR
  • Les aléas, stock de sécurité
  • Stock moyen, stock maximum
  • Taux de rotation, taux de couverture
  • Loi de Pareto
  • Analyse des coûts, formule de Wilson
  • Inventaires
  Implantation du stock
  • Rôle de l’entrepôt
  • Conception du stockage
  • Mode de stockage
  • Temps opératoires
  Gestion physique des flux
  • Définitions
  • Identification des emplacements
  • Engins de manutention
  • Choix et fonctions de l’emballage
  • Gestion des palettes
  • Réception de marchandises
  • Stockage après réception
  • Préparation des commandes
  • Emballage, expédition, chargement
  Système d’information
  • Apport du système
  • Pré-requis pour la mise en oeuvre
  Sécurité dans les entrepôts
  • Définitions
  • Les acteurs de la démarche
  • Les régimes d’exploitation
  • Prévention des accidents
   Améliorer la gestion de votre entrepôt : les axes clés
  • Les tableaux de bord
  • Organiser vos équipes pour garantir l'activité continue de votre entrepôt
  • Planifier précisément la réception des marchandises : planifier l'arrivée des véhicules et anticiper les aléas
  • Calculer la charge de travail et organiser les équipes
  • Assurer un stockage optimal en termes d'accessibilité et d'utilisation de l'espace : choisir la technique de stockage
  • Garantir la fiabilité de la préparation des commandes
  Auditer votre entrepôt pour dénicher des sources de productivité
  • Comment mener l'audit d'un entrepôt
  • Les points clés à auditer
  Piloter la performance de votre entrepôt : indicateurs et tableaux de bord
  • Les indicateurs de satisfaction client : délais moyens de livraison, délais maximum de livraison, taux d'erreur en préparation...
  • Les indicateurs économiques : productivité, ...
  • Comment sélectionner des indicateurs pertinents ?
  • Comment construire votre tableau de bord ?
  • Focus sur la réalisation des budgets annuels