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Manager en transversal

  • Code: A068
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique. Assimiler, par des mises en situation et des jeux de rôles, les clés du management transversal. Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale. Développer son leadership dans une relation non hiérarchique.  

  • Public concerné:
    Cadre manageant des équipes de manière fonctionnelle
  • Dates:
    04 octobre 2018 au 05 octobre 2018
    10 décembre 2018 au 11 décembre 2018
    07 février 2019 au 08 février 2019
    04 avril 2019 au 05 avril 2019
    24 juin 2019 au 25 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management  
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

Comprendre les spécificités du management transversal

  • Définir le management transversal
  • Connaître les nouvelles formes d'organisation
  • Comprendre les différences de management entre équipes hiérarchiques et non hiérarchiques
  • Déterminer les spécificités du management transversal

Manager hors hiérarchie

  • Les caractéristiques du management non-hiérarchique
  • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
  • Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
  • Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal
  • Piloter et coordonner une équipe transverse
  • Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun
  • Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique

Accélérer le développement de son leadership

  • Repérer les différences entre le manager et le leader
  • Développer son leadership dans une relation non hiérarchique
  • Cultiver ses compétences de communicateur convaincant

Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet

  • Développer ses capacités de communication
  • Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs
  • Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation
  • Anticiper et gérer les désaccords
  • « Vendre » ses projets et idées aux clients internes ou externes
  • Communiquer de manière convaincante en réunion projet
  • Développer son efficacité en situation de groupe