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Manager efficacement son équipe

  • Code: A056
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Développer aisance et confiance en soi en situation de management. Savoir se positionner en tant que manager. Acquérir des outils pratiques et innovants pour développer les compétences individuelles. Faire évoluer son équipe en mobilisant ses propres ressources et celles de ses collaborateurs.

  • Public concerné:
    Manager ayant quelques années de pratique et souhaitant développer ou réactiver de bons réflexes
  • Dates:
    08 février 2018 au 09 février 2018
    14 mai 2018 au 15 mai 2018
    28 juin 2018 au 29 juin 2018
    30 août 2018 au 31 août 2018
    10 août 2018 au 09 octobre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management d’équipe
  • Pré-requis:
    Expériences en tant que manager
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Jeux de rôles. Mise en situation. Retour d’expériences. Tests. Rédaction plan d’actions.

Programme:

Clarifier son rôle et ses responsabilités

  • Missions et enjeux du management : décider, donner du sens, motiver, déléguer, gérer les tensions
  • Comprendre les attentes vis-à-vis d'un manager (de la part de ses collaborateurs, de sa direction)
  • Evaluer sa performance

Comprendre le fonctionnement de son équipe

  • Le fonctionnement d'un individu dans un groupe
  • Les trois besoins fondamentaux d'une équipe
  • Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités
  • Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir

Développer des comportements adaptés et efficaces en management

  • Décrypter son style de management, identifier ses points forts et ses voiesd'amélioration
  • Décoder les comportements de ses collaborateurs
  • Identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur
  • Apprendre à adapter son style au contexte, aux individus et aux situations
  • L’importance de la communication verbale et non verbale dans les relations interpersonnelles
  • Développer la cohésion

Communiquer avec efficacité

  • Développer ses capacités d’écoute et d’observation
  • Améliorer ses compétences en communication : s’exprimer avec clarté et aisance auprès de ses collaborateurs, savoir émettre une critique constructive, encourager et reconnaître

La délégation et le contrôle, clés d‘une vraie réussite

  • Qu’est-ce que la délégation ?
  • Les bases d’une délégation réussie
 

Conduite d’entretiens en face à face

  • Conduire un entretien
  • Structurer et faire passer un message
  • Décoder la gestuelle de son interlocuteur
  • La dynamique et les techniques de pilotage par questions

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté