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Manager des managers

  • Code: A063
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Situer son rôle dans les différents niveaux de management. Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités de manager des managers. Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management. Evaluer et développer l’efficacité de ses pratiques managériales.

  • Public concerné:
    Manager, directeur, direction
  • Dates:
    10 septembre 2018 au 11 septembre 2018
    22 novembre 2018 au 23 novembre 2018
    24 janvier 2019 au 25 janvier 2019
    18 mars 2019 au 19 mars 2019
    13 juin 2019 au 14 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Expert du management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

Avoir une vision stratégique de sa fonction et de son rôle

  • Comprendre son rôle de "manager de managers"
  • Connaître son style de management
  • Identifier ses talents de leader
  • Intégrer son système de valeurs et celui de l’environnement
  • Méthodes pour décrire sa vision et la faire partager

Développer son leadership

  • Situer sa personnalité dans sa mission
  • Connaître son niveau de délégation et d'autonomie
  • Construire son identité de leader
  • Développer ses capacités d'anticipation

Communiquer sa vision

  • Formaliser sa vision pour obtenir le soutien de ses collaborateurs
  • Obtenir l’adhésion des interlocuteurs clés de l’organisation
  • Décliner sa vision en projets opérationnels
  • Donner des objectifs clairs, quantifiables, atteignables
  • Créer une synergie au sein de l’équipe de managers

Accompagner, piloter et réguler

  • Définir son plan d'action
  • Choisir une stratégie de conduite des projets
  • Susciter l’adhésion de l’équipe : former, informer, communiquer, associer
  • Les niveaux de reporting
  • Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers
  • Désamorcer les tensions et les conflits arbitrage, négociation
  • Absorber le stress sans le déléguer

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

  • Les motiver
  • Renforcer la confiance en soi de ses managers
  • Encourager le travail collaboratif
  • Savoir les accompagner sans les assister
  • Points de contrôle et système d'alerte
  • Traitement et diffusion des informations

Adapter son management à chaque responsable

  • Développer l’autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs
  • Accompagner ses responsables par du coaching
  • Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques