Formation

Home / Formation

Nombre de vue: 2

Manager à distance

  • Code: A067
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Mieux comprendre les modifications qu'entraîne la distance entre le manager et ses collaborateurs. Mesurer les risques liés à l'absence de prise en compte de cette distance : isolement du collaborateur, démotivation, absence de contrôle ... Savoir quand utiliser des outils de communication à distance et quand privilégier un contact en face à face.  

  • Public concerné:
    Manager ou toute personne manageant des personnes à distance de manière régulière ou occasionnelle (projet)  
  • Dates:
    10 septembre 2018 au 11 septembre 2018
    29 novembre 2018 au 30 novembre 2018
    21 janvier 2019 au 22 janvier 2019
    11 mars 2019 au 12 mars 2019
    27 mai 2019 au 28 mai 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

Comprendre les spécificités du management à distance

  • Mesurer les principaux changements pour le manager, l'équipe et évaluer les impacts sur les relations manager / collaborateur
  • Adapter son style de management à la diversité des équipes
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Rôles et compétences clés du management à distance

  • Identifier les attentes particulières des collaborateurs
  • Clarifier les rôles et la valeur ajoutée du manager
  • Mettre en place des règles de fonctionnement spécifiques

Organiser et faire fonctionner l'équipe à distance

  • Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
  • S'assurer de recevoir les informations nécessaires
  • Mesurer la performance
  • Instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
  • Développer des relations efficaces avec l'équipe

Maîtriser les outils du management à distance

  • Les outils « classiques » de communication à distance : analyser les pièges et mettre en place des règles du jeu
  • Ecouter, convaincre et recadrer au téléphone (le poids des mots, le ton)
  • Optimiser l'utilisation des mails (les tournures, les directives, les messages en copie)
  • Maîtriser la réunion en visio-conférence
  • Gérer les cas difficiles en réunion à distance
  • Nouveaux instruments du management à distance : blogs, messageries instantanées, téléphonie PDA, GPS : atouts et écueils

Assurer cohésion et motivation de l'équipe à distance

  • Créer un sentiment d'appartenance et une identité commune
  • Rechercher, partager et capitaliser l’information, pour : Réfléchir, Consulter, Décider, Agir
  • Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision

Piloter la performance de son équipe à distance

  • Former les collaborateurs pour un niveau homogène
  • Organiser le partage d'expérience et la performance collective
  • Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
  • S'adapter à la culture de chacun

Le management à distance et les cas difficiles

  • Les échanges d’informations en situations difficiles
  • Gérer les crises et les imprévus à distance
  • Mener une réunion en web conférence ou au téléphone
  • Gérer les cas difficiles en réunion à distance

Diagnostiquer ses besoins et structurer sa démarche