Objectifs:

Se recentrer sur les priorités de son rôle de manager. Répondre aux besoins de ses équipes et de l’entreprise. Développer une relation gagnant-gagnant avec ses collaborateurs, ses fournisseurs et ses clients. Etre à l’écoute et mieux communiquer pour développer les synergies au sein de l’équipe. Favoriser le développement et l’expression des potentiels de son équipe.  

Programme:

La fonction managériale

• Analyser les priorités de sa mission et son rapport au pouvoir
• Les stades de l’autonomie du manager et de ses collaborateurs
• Fédérer autour de valeurs et d’objectifs partagés

Les clés de la performance managériale

Agir plutôt que réagir : être force de proposition et savoir anticiper en prenant du recul

Gérer la solitude du manager

• Assumer et tirer profit de la solitude
• Identifier quoi et avec qui partager

Développer la confiance en soi

• Acquérir une vision claire de ses atouts et axes d’amélioration
• Mettre en place un plan d’actions personnel

Fixer des objectifs clairs et précis à son équipe

• Définir les missions
• Mettre en place des tableaux de bord de pilotage

Investir du temps pour en gagner

• Organiser son temps personnel et relationnel
• Mettre en œuvre sa délégation

Gérer ses priorités et celles de l’équipe

• Organiser et planifier les tâches en fonction des priorités
• Déléguer pour développer l’autonomie de ses collaborateurs

Motiver son équipe et inciter ses collaborateurs à s’engager

S’inscrire dans une relation gagnant-gagnant

• Inscrire les relations de travail dans une logique de coopération
• Créer et faire vivre un climat de confiance

Conquérir sa légitimité

• Cultiver l’écoute, l’équité et l’intégrité
• Asseoir son autorité

Comprendre avant de se faire comprendre

• Faire preuve d’empathie
• Utiliser l’écoute active et le feed-back

Évaluer, valoriser, recadrer

Développer les synergies au sein de l’équipe

• Dépasser les logiques individuelles et créer de la compétence collective

Favoriser l’expression des potentiels et des talents

Développer la compétence individuelle et collective

Élaborer un plan personnel de développement de ses compétences managériales

• Se fixer des objectifs pertinents et réalistes
• Élaborer un plan d’action
• Identifier les ressources disponibles ou mobilisables
• Créer les conditions de sa propre réussite, s’auto-animer