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Management d’entreprise et stratégie

  • Code: A232
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 1090.00 €

Objectifs:

Prendre du recul sur son quotidien, pour intégrer tous les facteurs (même externes à l'entreprise) dans la détermination de ses orientations. Avoir des outils pour analyser plus facilement des situations souvent complexes. Évaluer ses propres pratiques de direction pour assurer le déploiement d'une stratégie. Exercer son rôle de leader en mobilisant les hommes.

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …  
  • Dates:
    15 janvier 2018 au 16 janvier 2018
    15 mars 2018 au 16 mars 2018
    14 juin 2018 au 15 juin 2018
    17 septembre 2018 au 18 septembre 2018
    22 novembre 2018 au 23 novembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en stratégie et en management d’entreprise
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation. Retour d’expériences. Jeux de rôles.

Programme:

Analyser le champ stratégique de l'entreprise

  • L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience : les matrices ;stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
  • L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
  • Découpage des activités en domaines d'action stratégique
  • Analyser le taux de croissance et le cycle de vie de ces actions
  • Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
  Les rôles de ses Business Unit dans la chaîne de valeur de l'entreprise
  • Le concept de chaîne de valeur de Porter
  • La différence entre activités primaires et de soutien
  • Les facteurs de coût mis en évidence par la chaîne de valeur
  Les éléments externes et internes susceptibles d'avoir une influence sur l'activité et son évolution
  • La matrice SWOT
  • Les recensements des éléments internes et externes
  • Les conditions d'efficacité de l'utilisation de la matrice
  • Les utilisations de la matrice SWOT
  Les attentes de ses clients internes ou externes
  • Les facteurs critiques d'attentes des clients
  • Les satisfactions actuellement apportées
  • L'identification des axes de performances
  Les causes réelles et probables à l'origine d'un constat, pour sélectionner celles sur lesquelles agir en priorité
  • Le principe l'arbre des causes : une approche systémique d'une situation
  • La nécessité de compléter les causes apparentes par des hypothèses
  • L'application du principe de Pareto aux causes identifiées
  • La priorisation des causes sur lesquelles agir
  Déployer la stratégie dans l'entreprise
  • Qu'est-ce que l'alignement stratégique ?
  • Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie
  • Faire du projet stratégique un projet partagé
  • Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes
  • Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs
  • Poids de l'information et de la communication
  • Liaisons transversales et organisation par processus
  • Connaître les facteurs clés de succès et d'échecs
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action
  • Identifier ses marges de manœuvre au sein de son organisation Détecter et développer les talents de ses collaborateurs
  Développer son leadership dans ce cadre
  • Connaître et anticiper les phases de transformation d'une organisation
  • Repérer les sources de résistance au changement