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Devenir manager

  • Code: A058
  • Durée:  3 jours
  • Prix: 1470.00 €

Objectifs:

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions. Analyser la situation de son service. Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe. Construire son plan de réussite.  

  • Public concerné:
    Futur manager ou manager débutant
  • Dates:
    10 mars 2021 au 12 mars 2021
    09 juin 2021 au 11 juin 2021
    08 septembre 2021 au 10 septembre 2021
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Jeux de rôles. Mise en situation. Retour d’expériences. Tests. Rédaction plan d’actions.

Programme:

Comprendre son rôle de manager : les différentes dimensions

  • Autodiagnostic : quelle est votre idée personnelle du management ?
  • Les 4 dimensions du management : leadership, organisation, animation, résultats
  • Comment faire évoluer son style personnel de management
  • Le profil spécifique de management que requiert votre poste : clarification des rôles à renforcer et des aptitudes correspondantes à développer
  • Comment gérer son appartenance simultanée à l’équipe et aux encadrants : gestion de l’information, relations avec l’entourage, changement de niveau de responsabilité
  • Objectifs personnels et professionnels

S’adapter à ses collaborateurs : le management des individus

  • Quels sont les critères sur lesquels s’appuyer pour discerner le profil de ses collaborateurs ?
  • Quels styles de management pratiquer en fonction des individus ?
  • Identifier les leviers de l’autonomie
  • Trouver son rôle et sa place face à ses collaborateurs (anciens collègues, experts …)

Motiver

  • Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction
  • Découvrir les besoins spécifiques de ses collaborateurs
  • Créer une ambiance stimulante
  • Célébrer les évènements : calendaires, internes …
  • Elaborer des outils de motivation

Responsabiliser

  • Oser déléguer : donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche
  • Choisir les tâches à déléguer, en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entreprise
  • Donner des instructions claires, élaborer une politique de délégation
  • Définir des objectifs quantifiés
  • Introduire des vérifications planifiées, limiter l'ingérence mais… créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe

Evaluer, valoriser, recadrer

  • Evaluer les résultats de manière factuelle
  • Encourager et donner le droit à l’erreur, reconnaître et célébrer les succès
  • Ecoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication

Les techniques et outils de management

  • Le management informel
  • Les outils collectifs
  • Les outils individuels
  • Les techniques de communication du management durable
  • Les techniques d’animation de réunions
  • Les techniques de conduite d’entretiens

Gérer les situations délicates

  • Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
  • Manager d'anciens collègues
  • Manager des collaborateurs plus âgés
  • Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne

Bâtir son plan d’actions