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Devenir manager coach

  • Code: A071
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Accroître et dynamiser ses compétences managériales pour doper l’énergie de ses collaborateurs. Installer des relations efficaces et motivantes et maîtriser les besoins relationnels de ses collaborateurs. Guider et accompagner ses collaborateurs surtout lors de changement. Apprendre à orchestrer et à coacher ses équipes.  

  • Public concerné:
    Manager souhaitant évoluer vers un rôle de manager coach pour développer le potentiel et les compétences de ses collaborateurs
  • Dates:
    20 septembre 2018 au 21 septembre 2018
    03 décembre 2018 au 04 décembre 2018
    14 mars 2019 au 15 mars 2019
    13 juin 2019 au 14 juin 2019
    19 septembre 2019 au 20 septembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management et du coaching
  • Pré-requis:
    Manager ayant une 1ère expérience
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas d’entreprise. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests.

Programme:

Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

  • Le coaching ?
  • Les spécificités du rôle de manager coach
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs

Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel

  • Obtenir : un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et les objectifs
  • Repérer : les résistances et les dysfonctionnements
  • Définir : les objectifs, les axes de progrès et les indicateurs
  • Négocier le contrat : les objectifs et les plans d’actions
  • Suivre les progrès et reconnaître les résultats
  • Maîtriser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation) et de communication (synchronisation, langage, stratégies …)

Fonctionner efficacement en équipe

  • Clarifier les rôles et les missions
  • Les règles du jeu de fonctionnement collectif
  • Poser un cadre commun de relations
  • Travailler sur des valeurs communes

Organiser et piloter son équipe

  • Identifier les compétences de chaque collaborateur
  • Analyser le potentiel collectif de son équipe
  • Evaluer les performances et les contre-performances
  • Bâtir son dispositif de pilotage (indicateurs de performance, tableaux de bord)

Aider l'équipe à trouver sa propre énergie

  • Etre capable d'analyser les modes de comportement
  • Contribuer au développement émotionnel de l'équipe
  • Améliorer les interactions au sein de l'équipe
  • Identifier les sources de motivation
  • Les mécanismes de motivation et d'implication

Conduire un entretien de management en posture de coach

Créer l'alliance avec le collaborateur

  • L'acceptation, la synchronisation, l'écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back
  • Respecter les besoins des différents types de personnalités

La conduite de l'entretien

  • Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif
  • Recueillir des informations importantes
  • Adopter l'attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes

Garantir une adhésion constante de l’équipe

  • Gérer son temps
  • Etre disponible au bon moment
  • Savoir entendre et encourager
  • Capitaliser sur l’expérience de chaque collaborateur
  • Canaliser les conflits émergents
  • Optimiser les échanges : alterner efficacement réunions et entretiens individuels