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Développer ses compétences de manager avec le théâtre

  • Code: A230
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Identifier son style managérial. Adapter ses comportements et sa communication aux personnes et aux situations. Travailler une communication empathique et son leadership.

  • Public concerné:
    Directeurs, managers, responsables …    
  • Dates:
    29 janvier 2018 au 30 janvier 2018
    01 janvier 1970 au 18 mai 2018
    02 juillet 2018 au 03 juillet 2018
    11 octobre 2018 au 12 octobre 2018
    13 décembre 2018 au 14 décembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste du management et comédien  
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation en groupe et sous-groupe à travers des saynètes et des créations théâtrales. Retour d’expériences. Jeux de rôles. Micro-créations théâtrales. Jeux d’improvisations.

Programme:

Prendre conscience de l’importance d'adapter ses comportements et sa communication

  • Identifier les niveaux de management et l’importance d’y adapter sa communication
  • Comprendre les incidences du dysfonctionnement des comportements managériaux
Accroître son leadership par le biais d'exercices d'entraînement d'acteur
  • Travail sur les principales ressources physiques de l'autorité et du charisme
  • L'affirmation de soi et l'initiation à la prise de parole face à un groupe
  • L'écoute de l'autre, l'écoute de soi et l'enrichissement mutuel dans une relation de travail
  • Initiation à la gestion du stress par la relaxation et le contrôle du souffle
  • L'aisance corporelle
  • La créativité en équipe
  • Le sens de l'improvisation et de la repartie
  • La confiance en soi et la confiance en l'autre
Acquérir les connaissances nécessaires pour manager « sur mesure » Savoirs professionnels 
  • Pyramide du management
  • Assertivité : relation et communication
  • Leadership situationnel
Outils pour comprendre et maîtriser les échanges
  • Ecouter, questionner, reformuler
  • Entendre sans préjugés
  • Transmettre un message
S’entraîner dans des situations quotidiennes Mises en situation
  • Définir la mission, fixer des objectifs
  • Expliquer et convaincre
  • Valoriser, maintenir la confiance
  • Recadrer : amener un collaborateur à changer
  • Gérer les émotions : l’affectif, l’agressivité, la frustration
  • Se positionner en tant que manager
  • Garder le collaborateur motivé
  • Trouver une solution pérenne pour sortir du conflit