Objectifs:

S'approprier une méthode opérationnelle de prise de décision. Savoir gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision. Développer ses atouts, des réflexes et méthodes efficaces dans la prise de décision. S'entraîner à la prise de décision : mieux gérer les décisions à prendre en situation difficile. Communiquer ses décisions avec efficacité : traduire ses décisions en plans d'actions efficaces.  

Programme:

Développer ses atouts pour mieux décider

• Situer les différentes approches de la prise de décision
• Repérer son style dominant de prise de décision
• Identifier les difficultés émotionnelles et méthodologiques pour décider efficacement
• Identifier et lever ses freins à décider
• Clarifier les attentes des interlocuteurs
• Identifier les situations de prises de décision à forts enjeux
• Mieux connaître ses atouts et ses points de vigilance

Comment structurer la réflexion préalable à la décision ?

• Partir des faits, des effets et analyser les causes
• Ecouter son environnement
• Se mettre en dynamique : imaginer, penser autrement, rebondir
• Partager l’information et informer ses collaborateurs
• Mettre en cohérence avec les objectifs et les valeurs : choisir les solutions les plus pertinentes par rapport à l’arbre de décision
• Choisir un axe de décision
• Synthétiser et décider

S'entraîner à la prise de décision efficace

• Les méthodes créatives pour élargir le champ des options.
• Anticiper des décisions importantes : l'analyse et l'évaluation des risques dans la prise de décision
• La visualisation de vos décisions : la méthode des scénarios
• Les outils réflexes quotidiens : techniques des problèmes potentiels …
• Décider seul ou en groupe
• Décider en situation d'incertitude ou de crise

De la décision à la mise en application

• L’information : atout majeur de la prise de décision
• Cerner les résistances au changement
• Faire accepter vos décisions par vos collaborateurs et/ou votre hiérarchie
• Contrôler la mise en application