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Corréler la stratégie aux processus

  • Code: A206
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 1090.00 €

Objectifs:

Comprendre les processus opérationnels de décision de l’entreprise : Analyser les gisements de valeur. Construire le plan d’entreprise.  

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …
  • Dates:
    01 octobre 2018 au 02 octobre 2018
    10 décembre 2018 au 11 décembre 2018
    21 janvier 2019 au 22 janvier 2019
    04 avril 2019 au 05 avril 2019
    24 juin 2019 au 25 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la direction d’entreprise et du management du changement
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation.

Programme:

Préambule

  • La notion de stratégie d’entreprise
  • Les notions de stratégie, de tactique et d’opérationnel

Analyser la valeur de l’entreprise (BSC)

  • Présenter les trois concepts de la stratégie
  • Déterminer les enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Identifier les leviers sur lesquels l’entreprise puisse s’appuyer
  • Construire la BalancedScoreCard et la cartographie des axes

Présenter la chaîne de valeur de PORTER et la modélisation en processus

  • Présenter les différents niveaux de décomposition en processus
  • Définir la chaîne de valeur de l’entreprise
  • Modéliser les différents niveaux de processus de l’entreprise
  • Présenter les composants d’un processus

Construire les tableaux de bord de corrélation (gouvernance d’entreprise)

  • Identifier les métriques de chaque processus
  • Construire l’arborescence des métriques
  • Déterminer les objectifs assignés à chaque métrique dans l’arborescence
  • Elaborer les tableaux de bord

Elaborer le plan d’entreprise de la valeur

  • Présenter les différentes actions possibles d’amélioration des processus (mise sous contrôle, optimisation, reconfiguration et refonte ou création)
  • Comment déterminer les processus clés par rapport aux leviers identifiés ?
  • Identifier les actions de progrès à mettre en œuvre afin d’améliorer les métriques des processus clés en fonction des objectifs assignés
  • Déterminer la feuille de route pour passer de l’existant au modèle cible en priorisant les actions en fonction de leurs contributions aux axes stratégiques
  • Mettre en place un plan d’accompagnement du changement lié à la mise en place du tableau de bord de corrélation