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Concilier expertise et management

  • Code: A210
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Se centrer sur sa valeur ajoutée en tant que manager et en tant qu'expert. Assumer sa double identité de manager et d'expert. S'organiser pour optimiser ses différentes fonctions. Améliorer l'efficacité de son management.

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …
  • Dates:
    10 septembre 2018 au 11 septembre 2018
    03 décembre 2018 au 04 décembre 2018
    04 février 2019 au 05 février 2019
    04 avril 2019 au 05 avril 2019
    11 juin 2019 au 12 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Expert en management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation. Retour d’expériences. Jeux de rôles.

Programme:

Bien comprendre son rôle de management et d’expert

  • Comprendre son rôle de manager
  • Comprendre son rôle d’expert
  • Clarifier les composantes du management et de l'expertise
  • Définir les attentes de ses collaborateurs et de sa hiérarchie
  • Repérer et surmonter les freins organisationnels et personnels dans l'équilibre des deux rôles
  S'organiser pour assumer pleinement ses deux rôles
  • Identifier les priorités dans ses rôles de manager et d'expert
  • Se fixer des objectifs pour mener à bien ses missions
  • Apprendre à transférer son expertise à déléguer
  • Trouver un style de management et de communication qui répond à sa personnalité
  • Comprendre les personnalités qui composent son équipe
  • Adapter son style au contexte
  Concilier expertise et management
  • Définir des objectifs clairs
  • Hiérarchiser et planifier les activités essentielles
  • Appliquer des principes d'optimisation du temps
  • Partager sa vision avec l’équipe
  • Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation
  • Construire et organiser un plan de management
  • Optimiser la qualité des temps relationnels
  • Satisfaire les besoins de l'équipe en temps réduit
  • Motivation et reconnaissance
  Gérer les « cas » difficiles
  • Les principales difficultés face aux experts
  • Les stratégies de gestion
  • Pratiquer la communication constructive
  • Gérer un expert
  • Établir une communication constructive