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La gestion de la formation professionnelle continue (actualités 2018)

  • Code: A091
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Connaître la réglementation pour l'adapter aux besoins de l'entreprise. Connaître les enjeux de la réforme de la formation professionnelle continue. Distinguer les différents dispositifs d'accès à la formation. Élaborer et gérer le plan de formation, le DIF et la professionnalisation. Évaluer la qualité et le retour sur investissement de la formation.  

  • Public concerné:
    Tout collaborateur en lien direct avec la formation professionnelle, responsable RH, responsable formation, chef de projet, assistant(e), dirigeant …    
  • Dates:
    22 novembre 2018 au 23 novembre 2018
    14 janvier 2019 au 15 janvier 2019
    21 mars 2019 au 22 mars 2019
    20 juin 2019 au 21 juin 2019
    16 septembre 2019 au 17 septembre 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la gestion de la formation et de l’animation  
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation.

Programme:

Situer le cadre juridique de la formation professionnelle

  • L'évolution de l'environnement légal de la formation : la contribution légale, les acteurs institutionnels
  • Les outils à disposition : les actions de formation, la VAE, le Bilan de Compétences, le Passeport de formation, l'entretien professionnel
  • Les dispositifs de la formation professionnelle : plan de formation, contrat de professionnalisation, CIF et le CEF
  • L'impact de la réforme sur les pratiques de formation de l'entreprise

Appréhender le contexte formation de son entreprise

  • Place et rôle de la formation dans l'entreprise, la gestion des ressources humaines et des compétences
  • Les différents acteurs internes (Direction, managers, représentants du personnel) : évolution de leur rôle
  • Elaboration de la politique de formation en lien avec la stratégie d'entreprise

Recueillir et analyser les besoins de formation

  • Identifier les besoins en compétences de l'entreprise : techniques d'approche et méthodes d'analyse
  • Mesurer les attentes des salariés : recueillir l'information, trier, organiser
  • Gérer le rapport besoins/compétences en s'appuyant sur les nouveaux outils tels que l'entretien professionnel, le bilan de compétence
  • Elaborer les thèmes de formation et formuler leurs objectifs
  • Structurer le plan de formation dans le temps

Déterminer les moyens et construire le plan

  • Différents types d'actions de formation (inter, intra, externe et interne) : conditions de mise en oeuvre et critères de sélection
  • Méthodes pédagogiques et supports de formation adaptés
  • Monter des parcours de formation adaptés aux besoins de l'entreprise et aux attentes des salariés
  • Recourir aux dispositifs : DIF et période de professionnalisation

Budgéter le dispositif envisagé

  • Frais pédagogiques et coûts stagiaires des actions du plan
  • Budgétisation les coûts
  • Qui finance quoi aujourd’hui ?
  • Recours aux fonds mutualisés et à leur optimisation

Présenter et "vendre" le plan de formation

  • La présentation générale par action ou par projet : qui, quoi, quand, comment, pourquoi, à quel coût ?
  • Présentation du plan au CE, échéances légales à respecter
  • Promotion en interne : à la DG, aux partenaires sociaux, à l'encadrement, aux salariés

L’achat d’une prestation de formation

  • Qu’est-ce qu’un organisme de formation ?
  • Quelles sont les garanties de la qualité de formation ?
  • Inter ou intra : le bon choix
  • Le prix d’une action de formation
  • La contractualisation avec le prestataire de formation
  • L’imputabilité des actions de formation

Mettre en oeuvre le plan de formation

  • L'analyse de la demande
  • La rédaction du cahier des charges
  • La consultation des prestataires
  • Négocier et acheter la formation
  • La comparaison des offres et la négociation

Suivi qualitatif du plan

  • Evaluation du plan : remontées des comptes rendus d'évaluation, ressenti des responsables de fonction, position de la DG, avis des partenaires sociaux
  • Analyser les écarts pour mieux les corriger
  • Evaluation des actions et outils d'évaluation

Préparer efficacement les déclarations fiscales tout au long de l'année

  • Suivre la convention de formation : annuelle ou pluriannuelle
  • Constituer le dossier formation
  • Connaître les règles d'imputabilité
  • Remplir la déclaration 2483
  • Utiliser le mécanisme des excédents reportables