Formation

Home / Formation

Nombre de vue: 0

Evaluer l’efficacité d’une formation

  • Code: A088
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Acquérir une méthodologie pour élaborer un dispositif d’évaluation adapté aux besoins de l’entreprise. Définir les critères, indicateurs et outils de l’évaluation. Mesurer la contribution opérationnelle de toute action de formation.

  • Public concerné:
    Toute personne souhaitant mettre en place un dispositif d’évaluation de l’efficacité des actions de formation
  • Dates:
    13 septembre 2018 au 14 septembre 2018
    03 décembre 2018 au 04 décembre 2018
    07 janvier 2019 au 08 janvier 2019
    11 mars 2019 au 12 mars 2019
    20 juin 2019 au 21 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la gestion de la formation et de l’animation
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges.

Programme:

Clarifier la sémantique

  • Qu’entend-on par évaluation de l’efficacité d’une formation ?
  • Les différents acteurs concernés
  • La nécessité de faire des évaluations de l’efficacité des formations dans le cadre des dispositifs de développement des compétences

Positionnement de l’évaluation de l’efficacité de la formation dans la commande / achat de formation

Situer l'évaluation au sein du processus formation

  • S'appuyer sur les normes ISO et Afnor
  • Concevoir les dispositifs en intégrant l'évaluation
  • Proposer des actions correctives en associant les parties prenantes

Mesurer la pertinence d'une formation : une analyse à différents niveaux

  • Pré-requis et acquis
  • Satisfaction des participants
  • Transferts en situation de travail
  • Retour sur investissement formation
  • Evaluation par objectif : pédagogique, opérationnel, final

Répertorier et construire des outils d'évaluation adaptés à la stratégie de l'entreprise

  • Des outils exploitables à chaque niveau de la formation : en amont, à l’issue de la formation, en aval de la formation, tout au long du projet de formation
  • Évaluation à chaud, mesurer la qualité de la formation : choisir des critères pertinents, respecter la règle d’objectivité
  • Évaluation à froid, mesurer l'efficacité de la formation : debriefing post formation entre manager et participant (les conditions de réussite), définir les critères d’évaluation et des objectifs de production

La mesure du retour sur investissement des actions mises en œuvre

  • Mesurer l’efficacité opérationnelle de la formation : le processus à mettre en place
  • Les acteurs de cette « seconde » évaluation et leur rôle : l’encadrement, les salariés formés, le responsable formation, le formateur …
  • Comment réaliser un suivi qualitatif performant en utilisant les résultats de ces deux évaluations
  • Enrichir les bases de données et les différents systèmes d’information de l’entreprise
  • Communiquer sur les résultats opérationnels obtenus

Définir et suivre le tableau de bord de la fonction formation

  • Mettre en place le tableau de bord
  • Définir le système de remontée des informations
  • Communiquer sur les résultats