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Construire et accroître son leadership

  • Code: A074
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Apprendre les principes de leadership, les modèles, les processus d’un leadership réussi. Comprendre l’impact d’une performance leadership augmentée. Savoir identifier et utiliser le style de leadership approprié. Comprendre et faire l’expérience d’un leadership excessif ou insuffisant. Améliorer la qualité et la fréquence des échanges pour une communication plus ciblée. Améliorer sa flexibilité, son adaptabilité et son endurance face aux crises, aux conflits, aux changements.  

  • Public concerné:
    Toute personne souhaitant renforcer son leadership et reconnaître et cultiver les attitudes et les pratiques d’un leader positif
  • Dates:
    18 janvier 2018 au 19 janvier 2018
    15 mars 2018 au 16 mai 2018
    14 juin 2018 au 15 juin 2018
    03 septembre 2018 au 04 septembre 2018
    26 novembre 2018 au 27 novembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la communication et du développement personnel
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Etudes de cas. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Mise en situation. Jeux de rôles. Tests. Entraînements.

Programme:

Développer ses qualités de leader

  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
  • Identifier ses talents de leader
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
  • Appréhender la façon dont les autres nous voient

S’engager pour faire partager sa vision

  • Créer les conditions favorables à l’écoute et à l’expression de chacun
  • Influencer avec intégrité
  • S’entraîner à renforcer l’intensité de vos actions et de votre communication
  • Improviser une présentation, un brief, une mobilisation générale
  • Donner du sens, travailler l’engagement, la conviction et la clarté
  • Responsabiliser et se responsabiliser

Créer une équipe performante

  • Prendre conscience de ce qu’est une équipe
  • Partager des valeurs
  • Donner un sens à son activité et transmettre l’enthousiasme
  • Savoir décider et partager ses décisions
  • Gérer son temps et celui des autres
  • Savoir créer la confiance et l’adhésion
  • S’inscrire dans une relation gagnant-gagnant

Savoir guider son équipe : accompagner le changement

  • Aborder le changement comme un processus normal dans la vie de l'entreprise
  • Etre le garant du processus : la spirale dynamique
  • Accepter l'idée de l'échec
  • Même en période de doute garder motivation, enthousiasme et sens

S'affirmer dans son rôle de leader

  • Comprendre les modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
  • Développer son assertivité : savoir demander, refuser, dire ce qui ne va pas, exprimer son point de vue, formuler des compliments et des reproches
  • Faire face assertivement aux critiques justifiées ou non
  • Faire face aux tensions et aux peurs
  • Développer sa capacité d'écoute
  • Etablir des compromis
  • Accroître son charisme
  • Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle
  • Travailler sur son image