Les managers ont fort à faire aujourd’hui pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser la nécessaire transversalité, mais aussi parfois surmonter les difficultés de la solitude.
Le codéveloppement professionnel peut apporter ce recul nécessaire, ainsi que des réflexes d’entraide et de coopération au sein de l’entreprise.
Cette approche de formation, encore peu connue, se révèle à la fois surprenante d’efficacité et de simplicité…
Pour les participants, qui tour à tour deviennent acteurs, ce processus de co-développement leur permet :
- d’apprendre des expériences des uns et des autres (ce qui fonctionne bien et les axes d’amélioration) ;
- de prendre du recul face aux problématiques rencontrées dans l’action ;
- de se donner du temps pour regarder les expériences vécues d’un regard nouveau ;
- d’apprendre à agir et changer ;
- de débloquer des situations difficiles à la fois individuelles et collectives ;
- de rompre l’isolement en favorisant l’expression et l’écoute dans un petit groupe alliant confidentialité et bienveillance;
- renforcer son appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne.
